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        菲时特召开大区经理会 “12项工作”成为下阶段营销重点

        时间:2016.08.08

        8月3日至5日,南京菲时特实业有限公司(以下简称“宁菲”)召开2016年第四次大区经理会议,就现阶段营销重点工作进行总结和部署?;嵋橛杉哦鲁ぜ婺谱芫沓陆ㄐ轮鞒?,宁菲常务副总朴成国,各大区营销总监、大区经理参会。
         
            会议通报了6、7月份各大区销售数据,并对市场、订单、特卖品等重点数据进行了分析;与此同时,各大区还对特卖品、产品计划、订货会、网点开发、二维码扫码、电商管控等重点工作的开展情况进行了总结,对其中存在的问题和下一步改善措施提出了建议。
            会议期间,常务副总朴成国代表营销部作出发言,他结合近期走访华东市场的心得体会,对下一阶段营销工作的开展给出指导性建议,特别强调要对区域市场差异性、网点信息有效性、总代需求、产品质量和服务等重点工作提高关注和重视的程度。
         
            会议最后,董事长结合营销现状发表重要讲话,并对营销部提出12项具体工作要求:一、做好月度总结和规划;二、对于回款任务未达标的区域和个人,必经进行原因分析并给出解决措施;三、跟进总代协议的签订工作;四、加强基点城市的分析与管理;五、执行回款完成率不达标的限货政策;六、开展网点竞品信息的收集工作;七、做好订货会数据分析工作;八、做好新品上市及产品知识培训工作;九、跟踪代理商产品计划提报;十、收集代理商销售利润信息;十一、做好二维码返利的网点提报工作;十二、加强电商管控,做好企业形象提升工作。
         


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